在2026年中期业绩发布会上，金蝶给出了AI原生业务下一阶段的明确目标：下半年推动1万家客户接入灵基。从当前签约超100家的基数到1万家的目标，这份路线图勾勒出灵基从早期采用者走向规模化的路径。

　　1万家目标的结构值得关注。据金蝶集团总裁章勇介绍，其中预计约80%来自存量客户，约20%来自新客户。这一结构安排体现了金蝶独特的规模化逻辑：公司三十余年深耕企业级市场积累的庞大客户基础，构成了灵基商业落地的"高确定性转化池"——这些客户已经在使用金蝶的云产品，对其数据、流程与交付能力有长期信任，向AI原生产品迁移的决策成本远低于全新获客。

　　转化抓手也相当具体。目前金蝶已将灵基预装到几万家存量客户和所有新产品中，让客户免费开箱试用。降低尝试门槛、先体验价值再谈付费，是SaaS时代验证有效的增长打法，如今被应用到AI产品的推广上。

　　对新增的20%新客户，市场需求的温度提供了支撑。7月底以来，金蝶团队在全国举办了10场工作坊活动，客户参与度常高；灵基发布两个多月签约客户数已超过100家，验证了市场对企业智能体操作系统的需求强度。

　　在收费模式上，灵基采取席位费叠加用量点数的双轨模式：席位年费区间为58元至1168元，用量点数根据Token消耗及平台工程化能力计费。灵基与金蝶AI星瀚、AI星空等产品分别定价，客户可按需采购。灵活的定价设计，兼顾了不同规模企业的预算弹性。

　　1万家客户接入之后，更长期的想象空间在于网络效应：客户使用越深，企业级上下文沉淀越厚，智能体越懂企业业务，切换成本也越高。规模化不只是数字的增长，更是壁垒的累积。

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