为进一步引导大学生树立正确的择业观与就业观，提升职业规划与区域产业需求的匹配度，2026年7月30日，华北电力大学兰台青年实践队，先后走进保定高新区管委会、保定华创电气有限公司以及保定嘉盛光电科技股份有限公司，围绕“中国电谷”建设背景下如何破解学生就业认知偏差、打通毕业生留保就业路径等核心议题展开深入调研。实践队旨在通过政企一线的实际走访，为学生就业发展规划提供一线参考。
图为实践队在保定高新区管委会开展政策端调研座谈 陈晶晶供图
实践队员们在保定高新区管委会座谈会上，围绕如何提升本地企业对高校毕业生的吸引力、就业指导体系如何对接产业转型等话题，与科技创新局、发改、工信、数据及人才中心等6个科室负责人展开了深入交流。高新区人才中心干部郑拓结合企业招聘跟踪数据指出，当前高新区头部电力装备企业研发岗位的薪酬待遇已在保定乃至京津冀地区具备一定竞争力，但学生的择业信息存在滞后性与偏差性，多数华电毕业生仍执着于国网、发电集团等大型国企，对高新区科技型企业的薪资结构、研发强度和晋升通道知之甚少。工信部门负责人薛松松也直言，高新区产业正向高端化、智能化升级，年轻人才若仅在头部国企从事偏行政或售后岗位，五年后的核心竞争力可能不如在本地民营企业研发一线拼搏的同期毕业生。这种真实的岗位价值落差，亟需纳入高校就业指导的必修课，而当地政府着力推动的“科研项目+企业实践”双导师制，恰恰为消除这种认知偏差提供了前置介入的现实切口。
带着对就业市场的一手政策认知，实践队走进了保定华创电气有限公司的研发一线。与企业负责人的直面交流，让队员们对“职业发展含金量”有了新的思考。华创电气负责人介绍，企业正全面推动AI算法与硬件技术的融合，岗位的研发难度与行业壁垒较高。该负责人坦率地分享了一个典型案例：曾有企业给出具有竞争力的研发岗位offer，但该毕业生最终选择了某大型国企的售后岗，几年后仍从事重复性服务性质的工作，而同期进入华创研发岗的同龄人已成长为独当一面的项目组长。该负责人建议，学生在校期间不能仅用“单位性质”去衡量一份工作，而要用“三到五年后我的核心竞争力如何”来倒推当下的选择。只有真正明白研发能力的不可替代性，才能冲破职业规划中的路径依赖。
图为实践队在保定华创电气公司进行参观访谈 陈晶晶供图
随后，实践队走进保定嘉盛光电科技股份有限公司。企业负责人表示，随着BIPV（光伏建筑一体化）产业向园区级“多能源一体化”迈进，企业对既懂电气、又懂建筑场景的“跨界”复合型人才需求激增。该负责人向队员们强调，职业发展没有绝对的“铁饭碗”，真正的核心竞争力在于适应行业变革的能力。例如，传统电力专业的同学如果能主动拓展新能源消纳、微电网和储能技术知识，就能在地方新兴产业的蓝海市场中占据先发优势，而这也是高新区提供的巨大就业舞台。
图为实践队在嘉盛光电参观光伏建筑一体化展厅 陈晶晶供图
此次“政企联动”式调研，让队员们深刻体会到课堂教学与产业一线的真实距离，也促使他们重新审视自身的职业规划。实践队负责人王明畅表示，受主流氛围影响，不少同学将国央企视为理所当然的就业出口，而对本地民营企业在细分领域的技术深耕缺乏了解。通过与高新区管委会及企业的深入交流，他认识到，决定职业天花板的往往不是单位的招牌或者工作的稳定性，而是能否在基层岗位中锤炼出不可替代的核心技术能力。如果在职业初期为了追求所谓的“稳定”而错失技术积累的机会，几年后的发展空间反而可能受限。他建议同学们将眼光放长远，在规划职业生涯时多问问自己“未来想成为什么样的人”，用实践去打破认知壁垒，才能找到真正适合自身特长的发展路径。
下一步，兰台青年实践队计划将这些来自一线政企的鲜活素材引入学校就业指导课堂，帮助更多华电学子打破就业信息壁垒，客观认知地方产业价值，以更务实的心态规划未来，为中国电谷的高质量发展贡献青春力量。（通讯员武钰昊）
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